Создатель. Жизнь и приключения Антона Носика, отца Рунета, трикстера, блогера и первопроходца, с опи - Визель Михаил
Трафик был крайне низкий для таких вложений, порядка 3–5 тысяч ежесуточных, – говорит Цысарь. – И встал вопрос: что делать? Я проект сдал. Нужно было утверждать новый бюджет на редакцию, и ставить задачи уже редакции. Всем было ясно, что того бюджета, который был выделен на испытательную группу, явно недостаточно. Там и чаты были, и обмен, в общем, по тем временам это был реально крутой движок. Причём движок оригинальный, его писали сами, потому что такого ни у кого не было.
И тут, в лучших романных традициях, произошло явление героя.
Сначала Солопов попросил Носика лишь посмотреть портал «BFM.ru» – и дать несколько консультаций. А потом предложил… возглавить его.
В некоторых случаях, когда мы понимаем, что хотим более тесно сотрудничать с экспертом, мы приглашаем его на постоянную работу, – рассказывает Солопов в книге с залихватским названием «Хулиганы в бизнесе», посвящённой «истории успеха Business FM». – Так мы в своё время стали работать с Сергеем Львовичем Корзуном. Мы для него даже специальную должность придумали, которой не должно было быть. Потому что было не совсем понятно, как формально описать его функции, но каждое его слово – по любому вопросу – было на вес золота.
Мы пригласили Антона Носика, потому что он очень хорошо подходил на роль главного редактора портала, он именно тот человек, который был способен довести ресурс до ума. [344]
Сам Носик уверял «Веб-планету», что решение это вовсе не было спонтанным и импульсивным. Недаром же первая специализация (и первая громкая слава) Носика-журналиста – как раз экономическая:
Ещё в 2000 году, когда месячная аудитория «Lenta.Ru » начала подбираться к миллионной отметке, я впервые задумался о том, что следующим новостным проектом той же степени революционности мог бы стать русский сайт деловой, экономической и финансовой информации. Работающий в нише РБК, но совершенно на РБК не похожий – ни по дизайну, ни по наполнению, ни по редакционной политике.
…работы по технологической стороне проекта двигались успешно, а редакционная составляющая буксовала из-за некоторой концептуальной непонятки.
Чтобы как-то сдвинуть процесс с мёртвой точки, креативный директор холдинга Дмитрий Солопов и главный редактор радиостанции «Business FM» Евгений Ревзин в середине лета [2008] начали совещаться с различными медиа-менеджерами – и экономического, и общего профиля. Так я впервые узнал о существовании проекта «BFM.ru». А в ходе его последующих обсуждений выяснилось нечасто в жизни встречаемое совпадение взглядов между мной и управляющими партнёрами холдинга по самому широкому кругу вопросов.
К мысли о полноценном сотрудничестве мы пришли практически одновременно, примерно после третьей встречи – и недавнее известие о прекращении торгов на ММВБ и РТС [345] я встретил уже в новом кабинете. <…> Нашёл тут немало старых знакомых, среди которых – создатель и главред агентства «Курсор» Саша Цысарь и друг моих студенческих лет Олег Борисович Генин, оказавшийся сокурсником Аркадия Воложа по керосинке [346] впоследствии. [347]
Перестройка готового портала под новые задачи с новым бюджетом [348] (по публичной оценке Антона – «А если делать всё с умом и с опытом, то денег нужно довольно-таки немного. Немногим больше миллиона долларов на первый год, включая всё») шла два месяца, и это было непростое время для всех сторон – и для руководителя интернет-проектов «Объединённых медиа» Александра Цысаря, и для главного редактора «BFM.ru» Антона Носика, и для креативного директора Дмитрия Солопова, и для команды подрядчиков компании «Arctis» во главе с Андреем Аминовым.
Пока технические специалисты спешно свинчивали многочисленные «приблуды» – разбирали, так сказать, на ходу надстройки авианосца, – Антон упорно (по 17 часов в день, как он уверял) развивал контентную часть. Он не собирался, разумеется, полностью отказываться от уже имеющихся know how, – но, выделив, сосредоточился на двух главных.
Первая – теги вместо фиксированных рубрик:
Мы убеждены, что время жанровой рубрикации давно прошло. Жанры интересны только самой редакции и её бухгалтерии. Читателя куда больше волнуют сюжеты.
И второе – «кастомизация»:
Другая особенность нашего проекта – каждый пользователь волен настроить его полностью под себя. <…> Со временем мы дадим вам возможность вообще нафиг отключить любую информацию, созданную нашими редакторами, и заменить этот контент на выбранные Вами RSS-потоки. Проблема тут не политическая, а чисто дизайнерская, и мы её скоро решим.
Обе эти цитаты – из «тронной речи редактора» под названием «“BFM.ru”: о чём эта песня», опубликованной на сайте 12 ноября 2008 года, через неделю после того, как новый дизайн был открыт для тестирования.
Как и все «тронные речи» Антона, этот хлёсткий текст стоит прочитать целиком – благо, всеобъемлющая «машина времени» Web Archive даёт такую возможность. [349] Но смысл его сводится к двум пунктам:
1) Экономика – это не дело каких-то больших дядей в пиджаках, это дело каждого. И не только в период кризиса. Но у нас сейчас, кстати, именно период кризиса.
2) Технологии дадут возможность простым обывателям заходить в Интернет из автобуса и с улицы не позже 2009 года [350] – резко увеличив таким образом потребление контента и встроенной в этот контент рекламы. Значит, нужно этот контент создавать.
А для «Веб-планеты» Носик разъяснил свою мысль «о чём эта песня?» ещё проще:
Это не про «Forex» история, а про человека со среднемосковской белой зарплатой наёмного специалиста от 2 до 5 тысяч долларов, который, не спеша вложиться в ПИФы с акциями, консервативненько аккумулировал деньги на банковском счету: копил на квартиру, машину, путешествия, почтенную зеркалку со сменной оптикой. Отложил он, к примеру, годовую зарплату, а из неё два месяца сгорели быстро и вчистую. Просто так сгорели, безо всякой Чары, МММ и высокорисковых деривативов. <…>
Короче, экономика, бизнес и финансы – это, увы, про нашу жизнь, а не про развод Потанина с Прохоровым. И единственный способ, чтобы она нас не отымела, – интересоваться ею больше и чаще, чем мы привыкли в сытые годы.
То есть, по мысли Носика, запускать финансовое издание во время финансового кризиса – это не насмешка, а такой же естественный шаг, как наладить продажу вееров и минералки во время аномальной жары.
И расчёт оправдался. Посетители, как уверял Антон на пресс-конференции [351], организованной через неделю после запуска на сайте «Ленты», пошли отовсюду – «своим ходом» (т. е. набрав в браузере bfm.ru), из ЖЖ, из поисковиков. А ещё через месяц, 12 декабря 2008-го, он с гордостью рапортует у себя в ЖЖ о выполнении и перевыполнении:
Не без удовольствия делюсь статистикой посещаемости «BFM.ru» за первый месяц существования.
С 12 ноября по 11 декабря с.г. на сайт заглянули 690.447 посетителей из 164 стран мира. В ходе 1.231.382 визитов они просмотрели 3.004.623 страницы. Больше 4 тысяч зарегистрировались, а 732 человека не поленились побаловаться глубокими настройками. Это на 700 человек больше, чем я рассчитывал. [352]
К осени следующего года проект преодолел «психологически важный рубеж» в миллион уников за месяц – о чём Носик пишет 23 сентября 2009-го, противопоставляя его истории «MosNews». [353] А ещё через два месяца, 12 ноября, позволяет себе подвести итоги:
