»Начни действовать» Часть 1, Часть 2 - Айказуни Георг Гариевич "aikazuni" (книга бесплатный формат TXT) 📗
- Да Вы правы, но все было сделано без утайки с моей стороны! Я не собираюсь действовать тайно.
- Подготовьте докладную, что и как Вы предлагаете организовать для обеспечения подготовки и функционирования солидарной элиты и как собираетесь обеспечить непрерывность процесса обновления элит. Можете предложить свое понимание формирования политической элиты.
- Задача фундаментальная, мне нужно время… У меня нет готовых и обоснованных решений, особенно по формированию политической элиты.
- Я Вас не тороплю, когда подготовите предложения тогда и представите.
После разговор со Сталиным, Александр, сидя в своем кабинете, анализировал происходящее.
- Сталин удивил. Я думал, что он стойкий сторонник марксистского учения, но он спокойно воспринял все мои отрицания состоятельности марксизма и даже не запретил конкретные действия главного управления, которые противоречат этому учению. Он государственник, этим все сказано.
Теперь надо придумать, как остановить маховик террора. В рамках предложений по формированию солидарной элиты постараюсь обосновать необходимость более адекватного подхода к решению политических задач. Пока рано предлагать программу формирования новой политической элиты. Нужно делом доказать на что способно главное управление, а для этого нужно время, хотя бы год, полтора. Пока внутреннею политику оставим в покое. Вхождение на рынки Европы и Америки – вот что самое трудное. Нужно все организовать настолько обдуманно, чтобы финансово-экономические и политические силы этих стран не смогли сразу отреагировать на нашу экономическую и политическую экспансию. Потом, когда они одумаются, начнется настоящее противостояние, особенно с англосаксами.
Настало время сформировать полноценное внешнеторговое управление и новое управление товародвижения. Завтра обрадую соратников новыми задачами… Удивительно, как они терпят меня? Сталин прав, я не могу долго отсутствовать. Придется спроектировать новый скоростной пассажирский самолет с дальностью полета 8000км. При этом использовать титан и алюминиевые сплавы для планера – слишком дорогое удовольствие! Но другого способа обеспечить минимальный вес планера не существует. Придется, в очередной раз, модернизировать мой двигатель. За счет увеличения степени сжатия, и турбонаддува увеличим мощность двигателя до 1100 сил и дополнительно поработаем с клапанной группой для снижения расхода топлива. Сплавы придется применять дорогостоящие. Нужно срочно организовать закупку легирующих элементов, хотя бы для постройки одного самолета. Придется самому заняться проектированием самолета и модернизацией двигателя. За два месяца не успею, но пока на зафрахтованном корабле наши доплывут до Нью-Йорка, пока обустроятся, пройдет еще один месяц. К началу рекламной компании должен успеть.
Организация беспосадочного перелета Москва – Нью-Йорк станет ярким началом нашей рекламной компании и привлечет всеобщее внимание. Мы полетим с Анной, а через пару дней Анна на этом же самолете полетит в Лондон, где даст старт Европейской части рекламной компании. Времени мало, придется отказаться от тренировок пилотажных групп и участия в круглых столах.
Следующим утром собралось совещание руководителей главного управления.
- Товарищи, до начало нашей рекламной компании осталось три месяца. Правильнее будет сказать, что через два месяца на двух зафрахтованных кораблях с интервалом 10 дней участники рекламной компании отплывут по двум направлениям – в Нью-Йорк и в Лондон.
Сначала поговорим о новых задачах. Нам предстоит сформировать Управление Товародвижения. Основная задача управления заключается, в организации процесса движения товаров и услуг: от поставщиков сырья до конечного потребителя готовой продукции. Региональные подразделения управления, будут организовывать весь процесс обращения всех компонентов, обеспечивающих разные стадии переработки сырья, выпуска готовой продукции, хранения и доставки.
Подразделения управления должны функционировать внутри страны и во всех странах, куда будут поставляться наша продукция. Расположение подразделений должно быть организовано по региональному принципу. Организационная структура регионального подразделения должна быть построена, как объединение, в состав которого войдут складские и транспортно-экспедиционные структуры. На основе заявок и планов производственных и коммерческих предприятий будет организовано планирование деятельности объединения по товародвижению и взаимодействие с другими аналогичными региональными объединениями. В состав управления войдут общенациональные и транснациональные транспортные компании, автотранспортные, железнодорожные, водного и авиационного транспорта.
При создании, наших производственных объединений, мы использовали некоторые элементы централизованного товародвижения между входящими в их состав предприятиями. Определенный опыт по этому направлению мы уже наработали. Такая организация товародвижения позволит поднять эффективность использования создаваемой инфраструктуры хранения и доставки. Одновременно, оптимизировать наши затраты на эти цели. В составах производственных и торговых объединений, останутся минимальная складская инфраструктура и транспортные средства для обеспечения оперативной текущей деятельности. Вопросы имеются?
- Александр Владимирович, получается, что для всех направлений, которыми мы занимаемся и собираемся заниматься – от сельского хозяйства до химии – будет организованна единая система товародвижения и хранения? Как будет обеспечена специализация по хранению и перемещению различных групп товаров?
- Вы правы, Кирилл Алексеевич! Будет существовать единая система товародвижения. С учетом обслуживания различных групп товаров будут организованы централизованные специализированные склады. Для обеспечения транспортировки использоваться специализированный транспорт. Такой подход позволит унифицировать как складские помещения, так и транспортные средства, сократить количество площадей, и как следствие, сэкономить. Но главное достоинство такого подхода к организации товародвижения это оптимизация товарных запасов и уменьшение сроков перемещения.
Перейдем к внешнеторговому управлению. В интересующих нас странах, в каждом крупном административном районе или области должны быть организованы представительства главного управления. Количество сотрудников, степень совмещения функции зависят от объема работ и планов развития нашей деятельности в каждом регионе. Учтите, что мы будем создавать совместные предприятия, центры товародвижения, отделения банка, страховой и лизинговой компании, регионального уровня. Естественно, что в каждой стране должно быть организовано центральное представительство, банк, страховая, лизинговая компании и компания по обслуживанию товародвижения. Организация работ, центрального и региональных представительств, должна осуществляться на принципах, установленных в главном управлении, с обязательным присутствием представителей планово-аналитического, кадрового управлении и УСБ.
Я смотрю, вы начали менять цвет лица! Зря забеспокоились: никто не требует все организовывать сразу и в полном объеме. У Вас будет целый год, для этого. Начинать можно с минимальным количеством сотрудников с совмещением функций. Но через год, все должно функционировать полноценно и быть готовым обслуживать крупномасштабные продажи большого ассортимента нашей продукции. Каждое производственное объединение будет продвигать свои товары на рынках самостоятельно, этой работой должны заниматься сотрудники их внешнеторговых отделов. Ваша задача: организовать в каждой стране деловую инфраструктуру и обслуживание работы внешнеторговых отделов. Только при заключении договоров по полному или комбинированному ассортименту с крупными торговыми партнерами контроль над обслуживанием сделки переходит к представительству главного управления. За представительствами Главного управления закрепляется также централизованная организация и обеспечение выставочной деятельности.
