»Начни действовать» Часть 1, Часть 2 - Айказуни Георг Гариевич "aikazuni" (книга бесплатный формат TXT) 📗
В зависимости от результатов оценки общей деятельности будет оцениваться деятельность руководства объединения. Распределение прибылей между Объединением и Управлением будет производится по формуле: общая прибыль минус сумма нормативных затрат на развитие производства и капитальной инфраструктуры. Остаток прибыли переходит в распоряжение Управления. Такой же подход по распределению прибыли между отраслевым управлением и главным управлением.
Объединения, работающие для обеспечения внутреннего цикла, в наценку не будут включать дополнительные начисления для формирования части прибыли отраслевого управления. Формирование новых объединений, обслуживающих внутренний цикл будет происходить за счет финансирования Главного Управления. В положении особое внимание будет обращено на экономическое обоснование создания новых производств. Такой подход позволит рассчитать реальные затраты на создание и на себестоимость производства, на основании которых можно принимать решение о развертывании предприятий в тех или иных регионах. А также оптимизировать свою хозяйственную деятельность.
Если выгодно организовать в одном месте добычу и переработку сырья, с учетом инфраструктурных затрат, то будем принимать решение о создании промышленной зоны с параллельным созданием общей и социальной инфраструктуры. Если важно организовать только добычу и транспортировку сырья до промышленной зоны, то будем создавать производственную инфраструктуру, минимальную социальную инфраструктуру и транспортную инфраструктуру. При этом работы будут организованы вахтовым методом. Со временем, если в этом направлении обнаружатся другие месторождения можно посчитать вариант создания промышленной зоны.
На переходном этапе наша себестоимость будет считаться по смешанному принципу, поскольку затраты на приобретение сырья, материалов и энергоресурсов от сторонних организаций придется рассчитывать по государственным ценам и тарифам. Такая же картина по амортизационным начислениям за использование импортного и отечественного оборудования не собственного производства. По импортному оборудованию стоимость будем определять по обменному курсу в рублях на момент приобретения.
Задача облегчится, после перехода на закрытый цикл. Но полного закрытого цикла у нас не получиться с учетом постоянных импортных поставок взамен на наши экспортные поставки. Стоимость импортной продукции будем определять простым пересчетом валютной стоимости по курсу на внутренний рубль с учетом затрат на транспортировку. Если собираемся организовывать продажи продукций не нашего производства на внешнем рынке, тогда будем считать дополнительные доходы или убытки от этих продаж в пересчете на внутренний курс. В любом случаи, все расчеты нужно производить на основе внутреннего рубля. Со временем, если нам удастся занять долю, не менее 20% от мировой экономики, можно переходить на единую свободно-конвертируемую валюту, которая имеет шансы стать мировой резервной валютой. Но до этого слишком далеко…
- Ирина Владимировна, мне нравиться, что кроме меня есть кто-то еще, уверенный в наших способностях и возможностях, для доминирования в мировой экономике.
Наша страна владеет самими богатыми природными ресурсами в мире. Если мы не создадим современную промышленность, фундаментальную и прикладную науку, эффективную экономическую модель, нам придется стать сырьевым придатком развитых стран.
Мы способны контролировать 30% мировой экономики в физическом исчислении, а при грамотной валютной политике мы сможем организовать контроль над 60% мировых финансов. Сформируйте группу по стратегическому планированию по достижению этих целей. Мы должны системно, на основе разработанных стратегий, двигаться к поставленной цели. Срок достижения 10 лет.
Продолжайте активную работу над экономическим положением, с учетом озвученных мною новых целевых показателей. Усильте работу группы по разработке положения коммерческой деятельности. Обратите особое внимание на привлечение и подготовку кадров. Для этого в составе кадрового управления необходимо сформировать специализированный отдел по этому направлению. В Научно-исследовательском Управлении уже проводятся крупномасштабные исследования по этому направлению.
Необходимо сформировать единое Финансово-Экономическое Управление. Функции планово-аналитического управления будут изменены. За вами закрепим направления стратегического развития, планирования, контроля и оптимизации деятельности главного управления в целом и его подразделений по отдельности. Все планово-аналитические подразделения находящиеся в управлениях, объединениях и предприятиях не будут подчиняться руководству подразделений, они непосредственно будут подчиняться планово-аналитическому управлению. От вашего управления будет завысить эффективность нашего развития. А за безопасность будет отвечать УСБ, чьи подразделения тоже будут иметь только централизованное подчинение.
Будет разумно, если работу кадрового управления организуем аналогичным образом. Планирование, кадры и безопасность, три кита, на плечах которых мы построим эффективное функционирование и развитие главного управления без особенного риска от предоставления максимальной свободы производственным объединениям.
- Александр Владимирович, я думала, что начнете ругаться, что мы задумались о контроле над 20 процентами мирового рынка, когда мы не успели продать нечего на этом рынке. Я рада, что не самая авантюрная натура в нашем коллективе.
- Вы что – сговорились, никакого уважения, одни комплименты. А если серьезно, то в моих планах нет нечего авантюрного. Ресурсами мы владеем, человеческие ресурсы, на мой взгляд, лучшие в мире. Социальный строй позволяет раскрыться и развиваться с такой скоростью, на которую не способны другие страны с капиталистическим строем. Все объективные предпосылки в наличии, нужны воля и профессионализм. Воля имеется, профессионализм нарабатывается. Если мы не воспользуемся историческим шансом, можем проиграть и волочить жалкое существование в роли сырьевого придатка капиталистических стран.
- Прав Олег Евгеньевич, скучно с Вами некогда не бывает!
Вечером состоялась беседа, на которой, кроме Александра, присутствовали Румянцев Кирилл Алексеевич и Карасев Алексей Васильевич.
- Алексей Васильевич, вынужден сделать Вам замечание. Вы недавно присоединились к нашему коллективу и пока не освоили основные правила наших действий. У нас не принято жаловаться. Если существуют проблемы, нужно предлагать решения, а не констатировать их наличие. В Вашем управлении собраны лучшие аналитики. Ирина Владимировна не может простить меня за их переход к Вам. Используйте это богатство, поставьте перед ними конкретные задачи, они способны найти оптимальное решение любой проблемы.
- Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатывают стратегический план по Вашему поручению.
- Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стесняйтесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам так часто и делаю, советуюсь, у самого с опытом проблемы.
Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами и обеспечивать общую безопасность.
Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план по организации контроля над 30% мирового производства в физическом исчислении и 60% мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет.
