Лидер в действии - Аделаджа Садней (читать книги бесплатно полностью TXT) 📗
Когда я работаю в офисе, жена продолжает оставаться моим приоритетом. Поэтому у меня сформировались определенные принципы. Например, как бы я ни был голоден, я не обедаю в офисе, чтобы ужинать дома с женой. Тем самым я оказываю почтение своей супруге.
Многие пасторы проводят время с кем угодно, только не с женой. А спустя какое-то время они обнаруживают, что стали чужими для нее и близкими для кого-то другого. Чтобы такого не произошло, не делайте офис своим приоритетом, не влюбляйтесь в церковь. Иногда у меня возникает такое искушение. Когда я
проповедую, то наслаждаюсь помазанием, мне хочется больше двигаться в нем, возникает желание остаться в церкви подольше. Но в тот же момент я начинаю понимать, что прелюбодействую, потому что церковь — это невеста Господа, а у меня есть своя жена. Я всего лишь управитель церкви, и мне нельзя влюбляться в нее, поэтому, как только чувствую повышенный интерес к церкви, сразу же бросаю все дела и еду домой.
Никто и никогда не впадает в грех за один день. Человек идет к этому постепенно: сначала его что-то привлекает, затем он постепенно привыкает к этому и… спустя какое-то время ловит себя на мысли, что полностью погряз в грехе. Постоянно смиряйте себя. И примите решение умереть для тех вещей, которые для вас не являются приоритетами. Например, раньше я часто встречался со своими друзьями — пасторами.
Я мог позволить себе это, пока у меня не было семьи. Но сейчас я делаю это раз в месяц или реже.
Мне нравится общаться с друзьями, но это не входит в мои приоритеты. Я думаю, что лучше мне обидеть кого угодно, но не Бога и не жену.
Третий приоритет — церковь
Иногда ради первых двух приоритетов я оставляю церковные дела. Богу и семье я уделяю время каждый день, но не ограничиваюсь этим. Каждый месяц я стараюсь какое-то время быть с Богом наедине. Я не беру отпуск, никуда не уезжаю, но уединяюсь на несколько дней, — молюсь, отдыхаю, получаю откровения. Это же касается и семьи. Бывают дни, когда я вообще не выхожу из дома, провожу все время с женой и детьми. На работе церкви мое отсутствие не отражается, потому что она способна функционировать и без меня. Ведь я постоянно поднимаю лидеров, работаю со служащими офиса. Даже если меня не будет месяц или два, офис будет работать. Успех лидера определяется не тем, что может делать он, а тем, что могут делать его помощники и последователи.
Каждому пастору необходимо воспитывать лидеров, чтобы делегировать им власть. Ваши последователи должны делать все, а вы, как пастор, должны заниматься решением наиболее важных вопросов. Общение с Богом — это моя основная работа, которая занимает большую часть моего времени.
Для того, чтобы правильно расставить приоритеты, необходимо составить список своих обязанностей по четырем главным направлениям: Бог, семья, работа, служение. Затем сконцентрируйте все усилия на исполнении 20% обязанностей, а оставшиеся 80% поручите людям, которых вы учите и воспитываете.
Исследования, проведенные в Америке, показали, что если 20% своей самой продуктивной энергии человек вкладывает в какое-то дело, то результат будет равен 80%. Если вы как пастор уделяете время 20% членов церкви - самым продуктивным лидерам, то тем самым вы посеете свое время в 80% членов церкви. В общении с людьми у вас также должны быть приоритеты. Не пытайтесь объять необъятное.
Большую часть своего рабочего времени вы должны уделять самым близким лидерам и работникам. Именно они — ваша поддержка и опора. В Киеве больше
тридцати филиалов нашей церкви. Я стараюсь не меньше двух раз в неделю встречаться с пасторами каждой из них. Мы общаемся, вместе решаем проблемы. Прихожанам церкви я уделяю меньше времени — лишь дни приемов. Многие из них ходят в церковь больше пяти лет, но за все время ни разу со мной не беседовали. Я не могу уделить внимание каждому прихожанину, потому что должен придерживаться своих приоритетов.
Необходимо также уделять внимание лидерам домашних групп, координаторам. Я делаю это. Любой из лидеров может остановить меня на улице, в церкви, прийти в офис, позвонить домой. Итак, больше всего времени я уделяю посвященным членам церкви - тем, кто служит.
В списке приоритетов любого пастора должны быть стратегические члены церкви. Это не лидеры и не помощники пастора. Это люди, которые очень важны, которые могут быть полезны церкви в стратегических вопросах: депутаты, звезды эстрады и кино, люди, которых знает вся страна. Они не всегда посещают служения, но у меня всегда есть для них время.
Из Библии мы знаем, что Иисуса всегда окружали толпы людей. И Он проводил время не только с бедными людьми, но и с богатыми, бывал в домах мытарей. Когда меня хотели выслать из страны, один депутат — в свое время я привел его к покаянию, помог ему восстановить семью — заявил в Верховном Совете, что спрячет меня в своей квартире. Поймите меня правильно, я не говорю о том, что одних людей нужно уважать, а других — нет. Все люди перед Богом равны и одинаково ценны. Я всех членов церкви люблю одинаково. Но не нужно забывать, что у каждого человека свое предназначение. Один стратегический член церкви способен сделать столько, сколько не сделают тысяча членов и прихожан вместе. Приведу вам несколько примеров.
Когда-то в нашей церкви покаялись банкиры — муж и жена. Я поддерживал с ними отношения: ездил к ним в офис и проповедовал слово Божье, чтобы таким способом утвердить их в церкви. Прошло время, и их семья начала служить Богу. На сегодняшний день, благодаря им, две тысячи человек ежедневно питаются в благотворительной столовой.
Но я хочу вас предостеречь: если вы будете уделять таким людям больше времени, чем своим помощникам и лидерам, то церковь потерпит крах. Вы не должны из-за денег или влияния пренебрегать приближенными к вам людьми.
Четвертый приоритет — остальные члены церкви
Из Библии мы знаем, что Иисус мало времени проводил с толпой. Он проповедовал ей, кормил ее, исцелял и освобождал тех, кто нуждался в этом. Большую часть оставшегося времени Он проводил с учениками. Мы собираемся на служения по воскресеньям и четвергам, проповедуем, служим, помогаем людям, но для серьезных посвященных служителей мы должны находить больше времени.
В книге Деяний апостолов дан классический пример того, как лучше расставлять свои приоритеты.
Тогда двенадцать апостолов, созвав множество учеников, сказали: «Нехорошо нам, оставив слово Божие, печься о столах.
Итак, братья, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова».
Приоритетом апостолов были молитва, служение Слова и проповедь. Вот почему, когда у них появлялась проблема, они принимали единственно правильное решение. Для решения проблем современной церкви нам необходимо находить людей, воспитывать, поднимать помощников и лидеров и делегировать им власть. Сами же мы, пасторы, должны быть посвящены тому, что является нашими приоритетами.
Если вы установили для себя приоритеты, то должны забыть праздные дела: «Кто любит веселье, обеднеет; а кто любит вино и тук, не разбогатеет» (Притчи 21:17).
Любите работу, а не веселье. Не берите пример с людей, которые могут бездельничать целый день: вести праздные разговоры, проводить бесцельно время с друзьями. Не берите пример с тех, кто не умеет себя организовать.
Человек, который хочет всегда быть впереди, не должен останавливаться и ждать тех, кто идет за ним. Если вы будете жить согласно правильно расставленным приоритетам, то ничто не сможет остановить вас на пути к достижению цели. Вы будете успешны во всем, у вас не будет проблем, переживаний и бессонных ночей.
Вы должны четко знать, чему можете уделять внимание, а чему нет, потому что все, что не обогащает вас, - обкрадывает. Вы призваны делать только то, что способствует улучшению ваших отношений с Богом, укреплению взаимоотношений в семье, развитию и росту служения. Научитесь правильно распределять время и дела, которые вы должны сделать на протяжении дня.
