Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - Секачева К. Д. (книги хорошего качества TXT) 📗
Всем по приложению
В июле 2008 года был запущен App Store, в котором можно было купить приложения для iPhone, а в дальнейшем также и iPad, или же скачать бесплатные. Количество приложений все увеличивалось и увеличивалось.
Джобс был против включать в App Store приложения сторонних разработчиков, боясь не только испортить саму отлаженную систему, но и возможность захломить ее, заразить. Его уговаривали всем советом директоров, но он и слушать не хотел. Но после появления iPhone на рынке он уже был готов обсуждать эту тему. В конце концов он дал свое добро, однако сделал все максимально удобным для контроля.
Отныне App Store продавал и приложения сторонних разработчиков, однако туда попадали только уже проверенные программистами Apple приложения.
К июню 2011 года в магазине значилось полмиллиона приложений, которые были скачены более пятнадцати миллиардов раз.
Венчурная инвестиционная компания Джона Доэрра создала фонд iFund, который спонсировал начинающих программистов, разрабатывающих приложения для App Store.
«По-моему, хуже всего то, что Pixar успешно обновила бизнес Disney и выпустила ряд удачных фильмов в то время, когда Disney делала только провальные. Казалось бы, главе Disney стоило задуматься над тем, как Pixar это делает. Но за 20 лет наших отношений он провел в Pixar примерно два с половиной часа, во время которых произносил краткие поздравительные речи. Ему просто не было любопытно. Меня это потрясает. Любопытство – самая важная штука на свете».
Следующей революцией стала программа iBook – как в свое время и с iTunes, Джобс убедил крупные издательские дома в перспективности проекта. Однако в отличие от iTunes на книжном рынке уже был AmazonKindl, где книги продавались по 9,99 доллара. Apple предложил издательствам самим устанавливать цену, 30 % от корой компания Apple будет забирать себе.
Наступила эра приложений. Не было того, кто не мечтал бы создать свое приложение…
«Мы были не первыми в книжном бизнесе. С учетом существующей ситуации лучшее, что мы могли, – применить этот прием айкидо: предложить посредническую модель. И мы добились успеха».
Проекты продолжаются
Вышел iPhone 4, который был принял публикой с восторгом и дрожащими руками. Мир подсел на iPhone, все ждали новую модель, чтобы сменить свой «не настолько крутой как новый» телефон.
На рынок вышел iPad 2, который покорял своей продуманностью до мелочей. Разработчики включили в iPad камеру, которой, как признавались многие пользователи первого iPad, действительно, не хватало. Аккуратный чехол, который складывался в подставку. Обновленные и усовершенствованные под новое устройство GarageBand и iMovie.
В 2001 году Джобс объединил все устройся через компьютер, сделав его таким образом своеобразным «вместилищем» для всего, однако уже в 2008 году, он решает, что ему необходимо вытащить «вместилище» из компьютеров и перенести его… в «облако». Все строилось на доверии между клиентом и компанией, так как все файлы в «облаке» должны были храниться на удаленных серверах, под полным контролем Apple.
Первый блин под названием MobileMe – вышел комом. Джобс был просто в бешенстве. Он уволил главу отдела, отвечавшего за разработку программы, у всех на глазах.
«Мы верим, что именно союз прикладных и гуманитарных наук приносит плоды, от которых поют наши сердца. И это утверждение как никогда справедливо для устройств посткомпьютерной эпохи».
Новый сервис назывался iCloud и был представлен на всемирной конференции разработчиков в 2011 году. Это не было новинкой, однако именно благодаря отлаженной цепочке устройств Apple, все работало без «швов».
Так же был задуман переезд в новую штаб-квартиру компании, концепция дизайна которой состояла в отсутствии прямых углов, все углы были сглажены, и было очень много стекла, которое так полюбилось Джобсу в последнее время.
«Мы смеялись, что ему повезло встретить Лорен, а мне Мелинду – они обе не дали нам окончательно сойти с ума. Еще мы обсуждали, как непросто приходится нашим детям и как облегчить им жизнь. Это был очень личный разговор».
Последний раунд и нокаут
Джобс мечтал дожить до 2010 года, чтобы побывать на выпускном у сына. В моменты острой боли, он мог сидеть на кухне уставившись в пол и из этого состояния безболезненно его мог вывести только вид сына. Рид обожал отца. Когда у Джобса диагностировали рак, Рид начал проводить летние каникулы в онкологической лаборатории в Стэнфорде. Как-то раз Рид участвовал в передаче Quiz Kids, и когда ведущая спросила, кем он хочет стать, он ответил – исследователем рака.
Последние несколько месяцев Джобс старался провести с семьей, будто пытаясь наверстать все то, что наверстать уже не в силах. Он предложил поехать в четыре поездки всем вместе. Первой остановкой стали Гавайи, второй – Япония…
Однако состояние начало ухудшаться, до Рождества он похудел до 52 килограммов. Он совершенно потерял аппетит, сил было мало. В начале 2011 года стало ясно, что это не просто ухудшение, врачи нашли новые опухоли. На фоне болей и ухудшения аппетита у него начались затяжные депрессии, но он отказывался проходить лечение или принимать таблетки. Он стал очень угрюмым и начал театрально жаловаться на то, что скоро умрет.
«Моя работа – не облегчать жизнь людям. Моя работа – делать их лучше».
Не смотря на то, что Лорен старалась контролировать все, что касалось лечения Стива, последнее слово всегда оставалось за ним, и порой она чувствовала свою беспомощность, так как понимала, что он поступает неправильно.
К июню рак достиг костей, врачи уже не могли найти лекарства, чтобы хоть как-то замедлить процесс. Джобс перестал ходить на работу и совсем ослабел.
В течение лета ему становилось все хуже и хуже. Он понял, что больше главой Apple ему не быть, и потому нужно было позаботиться об отставке. Он назначил встречу на 24 декабря, он хотел лично об этом сообщить, а не посылать сообщение или звонить по телефону. Однако приехать он мог только в инвалидном кресле. Были проведены все приготовления, чтобы довести его до офиса без лишнего шума. На совете директоров он зачитал письмо, над которым работал пару недель.
Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года в окружении жены и детей.
Последними его словами были: «Ух ты! Ух ты! Ух ты!»
«Я всегда говорил, что, если придет день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности в качестве генерального директора Apple, я первым дам вам знать. Увы, этот день настал».
«Стив мирно ушел из этого мира в кругу семьи. В общественной жизни Стива считали провидцем, а в личной жизни он заботился о своей семье. Мы благодарны огромному количеству людей, которые желали Стиву здоровья и молились за Него в течение последнего года болезни; на официальном сайте будет опубликована информация для всех, кто хочет выразить свои соболезнования и поделиться воспоминаниями.
Мы благодарны за поддержку и доброту всем тем, кто разделяет наши чувства к Стиву. Мы знаем, что многие будут скорбить вместе с нами, и просим уважать нашу частную жизнь во время скорби».
«Команда,
У меня для вас очень плохие новости. Стив покинул нас сегодня.
Apple потеряла дальновидного и креативного гения, а мир – удивительного человека. Те, кому посчастливилось знать Стива лично или работать с ним, потеряли дорогого друга, наставника и вдохновителя.
Стив оставил компанию, которую только он мог создать, а его дух всегда будет с Apple.
