Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - Секачева К. Д. (книги хорошего качества TXT) 📗
ТВОЙ ПЛЕЕР ТЕПЕРЬ ЕЩЕ И ТЕЛЕФОН
iPod, который изначально не ставился во главу угла, стал одним из самых важных товаров в линейке Apple, он начал приносить 45 % годового дохода к 2005 году. Но настолько высокие продажи заставляли Джобса нервничать, так как он понимал, что подобное может так же резко и закончиться.
На совете директоров он объявил, что рынок фотокамер потерял много покупателей, после того как в мобильные телефоны стали делать камеры. И клиентам было не так важно качествофотографии, сама идея здесь была первостепенной. Стив болся, что подобное может произойти и с iPod.
Но для этого нужно было начать сотрудничество с компанией, выпускающей мобильные телефоны. История показала, что Джобсу вообще сложно было сотрудничать. Попытка создания телефона совместно с Motorola провалилась, и тогда Джобс предложил на совещании: «Давайте сделаем сами».
Джобс и его команда часами сидели и обсуждали, что же их бесит в их телефонах, так как Джобс обнаружил очередную странность – на рынке не было ни одного телефона, который бы ему нравился, история с iPod и рынком портативных плееров повторилась. Джобс и его команда инженеров загорелась идеей сделать телефон, которым бы они сами захотели пользоваться. Им нравился такой подход. Это означало мыслить иначе, под другим углом.
«Он всегда считал, что узость – это красиво. Это видно во всей его работе. У нас самый тонкий ноутбук, самый тонкий смартфон, и мы сделали iPad тонким, а потом – еще более тонким».
Поначалу они хотели переделать iPod, используя колесо как управление, однако набирать телефонные номера при помощи колеса было совершенно неудобно. Стало ясно, что нужно создать совершенно новый продукт.
В то же время в компании Apple шли разговоры о создании планшетного компьютера, эта идея сама собой перетекла и в проект, который будет назван iPhone.
Одним из разработчиков планшетного PC в Microsoft был мужем подруги Лорен. Джобс с женой отправились к нему на пятидесятилетие. Он весь вечер доставал Джобса рассказами о планшете. В конце концов, придя домой, Джобс решил, что он покажет ему – что такое на самом деле планшет. Больше всего его раздражал тот факт, что разработчик планшета предлагал использовать стилус. Стив ненавидел все, у чего были стилусы.
На следующий день он пришел в офис и сказал, что хочет создать планшет без кнопок и стилуса, который бы реагировал на прикосновение пальцев: «Так можете ли вы, ребята, придумать мне мультисенсорный экран?» Его команда справилась за полгода, торжественно вручив еще сыроватый прототип. Джобс отдал его одному из разработчиков пользовательского интерфейса в компании. Через три недели он пришел к Джобсу с предложением о внедрении инерционной прокрутки, которая позволит двигать картинку по экрану, будто она что-то материальное, как лист бумаги.
Факт:
Летом 2005 года доля Apple на рынке флеш-плееров возросла с 31 % до 74 %. Это был оглушительный успех.
Это была настолько удачная идея, что Джобс увидел в ней будущее и для интерфейса телефона. А так как iPhone стоят в приоритете, то все силы постарались сосредоточить на нем, отложив дальнейшую разработку планшета. Созданный интерфейс был адаптирован под более мелкий экран телефона.
Джобс в паре с Айвом представил творение – мультитач на совете, и было решено двигаться сразу в двух направлениях, первое, под кодовым названием P1, должно было использовать колесо управления от iPod, второе направление – P2 – альтернативная новинка, использующая технологию мультитач.
После более чем полугода параллельной работы Джобс собрал ближайших помощников – они должны были решить судьбу iPhone. Проголосовали за второй вариант развития, хотя это и было очень рисовано – были шансы, что они просто не смогут реализовать такой грандиозный замысел на практике. О кнопках больше не могло идти и речи, в результате чего был разработан интерфейс со всплывающей раскладкой, которая убиралась при просмотре видео или фото.
«Многие функции, которые сейчас выглядят простыми, появились в результате творческих мозговых штурмов. Например, разработчиков беспокоила проблема предупреждения случайного включения музыки или случайного набора номера, пока аппарат болтается в кармане», – рассказывал потом Джобс.
Джобсу не нравились кнопки включения и выключения, поэтому был придумал принцип «проведи пальцем, чтобы открыть». Также революцию произвел сенсорный датчик, который срабатывал, когда телефон прижимали к уху, чтобы при нажатии не активизировались другие функции телефона.
«Мы сделали iPod для себя, а когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или родственника, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что делаешь, ты не попытаешься преодолеть лишнюю милю, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-либо изменить».
Иконки были любимой формы Джобса – прямоугольными с закругленными углами. К тому же была придумана простая навигация по электронной почте.
Сочетание всех новых идей несли в себе идею упрощения того, что до этого в телефонах выглядело громоздко и неопрятно.
Стив Джобс описал какое стекло он хочет видеть для iPhone директору Corning Glass Уэнделлу Уиксу, тот сказал, что подобное делали в 60-ых, но, к сожалению, оно не нашло себе рынка сбыта, поэтому проект был закрыт. После небольшой лекции по химии от Уикса, Джобс сказал, что через полгода он хочет столько этого стекла, сколько Corning только сможет сделать, и он не желал слушать, что у них недостаточно мощностей. Рассказывая об этом потом, Уикс часто качал головой, все еще не веря – они сделали это меньше чем за полгода, создали то, что до них никто не производил.
Теперь когда стекло было готово, осталась одна существенная проблема – дизайн. Он казался Джобсу слишком мужским, экран спорил с корпусом. Новая модель выводила экран на первый план – вокруг него был лишь тонкий ободок из нержавеющей стали. Теперь экран притягивал все внимание на себя.
Одной из особенностей конструкции также стало то, что телефон нельзя было разобрать самостоятельно, его нельзя было «вскрыть», в отличие от других телефонов на рынке, что влекло за собой отказ от сменной батареи, что сделало iPhone значительно тоньше.
«Мы сидели в патио и говорили битых два часа. Я ужасно нервничал, потому что он всегда был одним из моих кумиров. И я боялся, что он поглупел, что превратился в карикатуру на самого себя, как это часто бывает. Но это было потрясающе. Он оказался умнейшим человеком. Именно таким, как я надеялся. Он оказался открытым и честным. Он много рассказывал мне о своей жизни, о том, как пишет песни. «Они просто шли через меня, мне не надо было ничего сочинять, – сказал он. – Теперь этого не происходит». Помолчал, улыбнулся и сказал мне своим хриплым голосом: «Но петь-то я их могу».
Премьера, зал рукоплещет
Презентация iPhone состоялась на выставке-конференции Macworld в 2007 году, состоявшейся в январе в Сан-Франциско, куда он пригласил команду создателей Macintosh 1984 года.
«Сегодня мы представляем три революционных продукта подобного класса. Первый – это широкоэкранный iPod с сенсорным управлением. Второй – революционный мобильный телефон. А третий – это качественно новое приспособление для интернет-связи. Улавливаете? Это не три отдельных предмета, это одно устройство, и мы назвали его iPhone».
Пять месяцев спустя iPhone поступил в продажу – в конце июня 2007 года. К концу 2010 года компания Aplle продала более 90 миллионов iPhone.
«Компьютер выполняет очень простые вещи – берет число, прибавляет его к другому числу, сравнивает результат с третьим числом. Но это все происходит со скоростью 1 000 000 операций в секунду. А на скорости 1 000 000 операций в секунду результат уже кажется волшебством».
