HR-квест - Кабицкая Дарья (хорошие книги бесплатные полностью txt) 📗
– Валентина Александровна, мне кажется, все эти вопросы решаемы. Нужно только все как следует продумать.
– Ира, в том-то и дело, что оно того не стоит! Тапочки – это мелкая деталь, которая потребует от нас сложных логистических решений. Давайте лучше о рассадке гостей на банкете подумаем. Вот где все предусмотреть нужно!
Ирина вздохнула:
– Ну хорошо. Но пусть тогда хотя бы Громов произнесет свою речь на сцене… в тапочках.
– Думаете, он согласится?
– Не сомневаюсь.
– Что ж, давайте попробуем. Я с ним поговорю.
Миронова перелистывала страницы презентации.
– Все, конечно, очень необычно у этих ребят. Креативно.
Ирина кивнула:
– Креативно – да. Но не это, прежде всего, зацепило меня в презентации.
– А что же?
– Интерактивность самой программы. Смотрите, Валентина Александровна, они предлагают провести после конференции тимбилдинг в процессе ужина. При этом идею должны предложить сами сотрудники. В ходе предварительного вовлечения сотрудников мы объявляем конкурс идей, и лучшая будет реализована на мероприятии. Мне это очень нравится. Тут даже «вирус» можно запустить по соцсетям – и до, и после конференции.
Ирина заметила, что Миронова не слушает ее. Она внимательно вчитывалась в какую-то бумагу.
– Что-то случилось, Валентина Александровна?
Миронова протянула бумагу Ирине.
– Ира, а вы их смету видели? Самая большая из всех. Я не понимаю, за что такие деньги.
Ирина вздохнула:
– Да, смета большая. Я уже общалась с ними по этому поводу. Сказала, что предложение нам понравилось, но смета… Ребята объяснили, что, так как они делают мероприятия полностью «под ключ», у них большая постановочная группа. И сокращать ее они не будут, поскольку может пострадать качество проекта. В общем, не знаю… Деньги серьезные, конечно. Но мне действительно, нравятся их идеи и вообще подход. Во-первых, они очень грамотно интегрировали наш слоган в мероприятие. Во-вторых, предложили подходящие именно для наших задач решения во время самого мероприятия, начиная от оформления сцены и заканчивая тимбилдингом. А в-третьих, есть реальная возможность запуска вируса, так как программа, которую они предлагают, может быть интересна и за рамками нашей компании. Вот. И никакое другое мероприятие нам не нужно. Это уже точно будет пустая трата денег.
Миронова кивнула:
– Ира, я понимаю вашу логику. Теперь только нужно донести это до Белова. Грамотно донести.
– Это я беру на себя.
Уже две недели прошло с тех пор, как Аня Маркова пришла в компанию «Электромир» на позицию директора магазина в Бирюлево. Работа ей нравилась, магазин был крупным, покупателей много, что создавало постоянный круговорот сложных управленческих ситуаций, для выхода из которых требовались всякий раз новые и быстрые решения. Коллектив, которым пришлось управлять Ане, был совершенно не мотивирован, но она, еще с детства привыкшая быть заводилой в турпоходах, не без труда, но вполне успешно справлялась с ленью и пассивностью своих сотрудников.
И все же она мечтала о большем. С ее целеустремленностью, стремлением к карьерному росту, Ане хотелось не просто справляться с текущими задачами, но и развиваться – как в личном, так и в профессиональном плане. К концу следующего года она планировала стать руководителем отдела, а через пару лет неплохо было бы войти в топ-менеджмент компании.
Поэтому когда из HR-отдела поступило приглашение принять участие в конкурсе на лучшую инициативу по организации тимбилдинга среди магазинов, Аня немедленно ухватилась за эту возможность. В ее силах доказать, что под ее началом работают действительно инициативные, неравнодушные ребята.
Во всяком случае, Ане так хотелось думать.
Однако сейчас, на экстренном собрании сотрудников, инициативность – это, пожалуй, последнее, что Аня читала на лицах своих подчиненных.
Она почувствовала раздражение.
– Коллеги, ну неужели никто из вас не хочет войти в рабочую группу по разработке идеи тимбилдинга? Ведь если мы предложим реально классную идею, наш магазин может победить. А это значит, мы получим награды и привилегии. В HR-отделе намекнули, что рассматривается возможность бесплатного профессионального обучения всех сотрудников победившего магазина!
Молчание. Равнодушие в глазах. Разве только…
Она заметила смущенный, неуверенный взгляд сидящего в самом углу Пети Якушина. Что-то было в этом взгляде такое, что отличало его от остальных. Аню это удивило.
В целом, Петя казался ей симпатичным, но бесперспективным сотрудником. Он ничем не отличался от других ребят, работавших под ее началом: без образования, без определенных целей в жизни. Он, пожалуй, даже больше других был склонен к проявлению пассивности, непослушания, неуважения к покупателям. Аня считала, что в Пете совершенно отсутствовало созидательное начало. И вот сейчас – этот неожиданный взгляд… Или ей это только кажется?
– Якушин, ты что-то хочешь сказать?
Тишина…
– Я? Нет.
Петя откашлялся и смущенно отвел глаза.
«И на что, интересно, я надеялась?»
Аня с презрением посмотрела на Петю.
Только почему он вдруг покраснел?
Сделав глубокий вдох, Ирина громко постучала в дверь кабинета Белова.
– Максим Сергеевич, можно? Мы с вами договаривались на три…
– Да, проходите, Ирина Сергеевна, я вас жду.
Белов сидел за столом, как всегда, лучезарно улыбаясь. На стене за его креслом Ирина увидела диплом Гарвардского университета и массу благодарственных писем от бывших клиентов…
«Как-то его много», – подумала Ирина, вспоминая почти аскетичную простоту кабинета Громова.
Она опустилась в удобное мягкое кресло. К разговору она была готова, но сейчас, находясь в кабинете финдиректора, вдруг почувствовала неуверенность и неловкость.
Интересно, почему? На первый взгляд, ничего угрожающего в Белове не было.
Молодой, очень привлекательный. Даже красивый. Открытое мальчишеское лицо, внимательные голубые глаза, такие милые веснушки. Всегда вежлив, по-американски раскован и доступен. Казалось бы, именно с руководителем такого типа Ирина должна была сойтись в первую очередь. Тем не менее даже с Громовым, который был старше Белова на десять лет и всегда вел себя подчеркнуто официально, общаться ей было намного проще.
Наверное, потому, что в искренности Громова она не сомневалась.
А в намерениях Белова никогда не была уверена.
– Ирина Сергеевна, вы хотели обсудить что-то насчет конференции?
Ирина кивнула:
– Да, Максим Сергеевич, мы подвели итоги тендера. Вот, хочу утвердить с вами смету…
Белов приподнял брови и усмехнулся:
– Давайте.
Ирина протянула Белову предложение агентства. Тот немедленно углубился в изучение расходных статей.
Мысленно Ирина готовила линию обороны. Она продумала, как защитить каждую позицию сметы. В том, что Белов ее не утвердит, сомнений не было.
Он отложил бумаги. Ирина с вызовом посмотрела на него, готовая ринуться в бой.
– Что ж, предложение выглядит вполне достойным. Я утверждаю все.
Ирина замерла в кресле. Неужели это возможно? Она много раз слышала истории о том, как трудно выбить из Белова деньги даже на весьма бюджетные проекты. Да и сама столкнулась с этим в прошлом месяце, когда зашла речь об оплате услуг дизайнеров по созданию сайта…
Ошеломленная, Ирина несколько секунд сидела неподвижно. Она с удивлением отметила, что к чувству облегчения и радости примешивается странное разочарование: своей логикой и ораторскими способностями ей в этот раз блеснуть не удалось.
– Спасибо, Максим Сергеевич. Я тогда…
«В общем, я пойду», – мысленно закончила Ирина.
– Да не за что, Ирина Сергеевна, – сказал Белов, – Всегда обращайтесь…
Изумленная, Ирина шла к двери, сопровождаемая все той же открытой улыбкой Белова.
Он еще долго улыбался после ухода Ирины.
Все шло по плану. Если ничто не помешает, совсем скоро он уедет на Ривьеру.
