От Лубянки до Кремля - Величко Валерий Николаевич (читать книги бесплатно полностью .TXT) 📗
В связи с тем, что не всегда на службу к нам отправлялись лучшие партийно-комсомольские экземпляры (кто же отдаст хорошего работника?), зачастую они приносили с собой худшие привычки номенклатуры «застойных времен». К рычагам власти в подразделениях КГБ пришла плеяда руководителей, многие из которых больше были озабочены исключительно своей карьерой и вопросами личного, а не общественного и уж тем более не государственного блага.
Не надо было идти под пули или первым подниматься из окопа в атаку – времена другие. А главное, они приходили на руководящие должности. И с первых минут видели чекистский коллектив как объект для контроля и перевоспитания, многие из них, еще и не научившись азам нового непростого дела, считали своим правом учить профессионалов. Как в том анекдотическом случае, когда начальник подразделения, партийный выдвиженец, в целях активизации агентуры предлагал провести собрание негласного аппарата.
Именно они, я думаю, и разложили боевой отряд партии, уничтожили и КГБ, и СССР, принеся могучую державу в жертву мелким частнособственническим интересам.
За примерами далеко ходить не надо, яркий пример – выкормленный и выпестованный партией первый секретарь Кемеровского обкома КПСС, сначала – министр внутренних дел, а потом временный Председатель КГБ СССР Вадим Бакатин. Проведя 15 лет на освобожденной партийной работе со всеми партноменклатурными благами – обкомовскими квартирами, спецмашинами и спецпайками, как сам признается, он пришел «избавить от КГБ».
Кого избавить? Распоясавшихся партийных баев; грезящих о самостийности националистов-сепаратистов; подпольных миллионеров-теневиков; погрязшую в спекуляции, фарцовке и валютных махинациях золотую молодежь; бандитов-лавочников и т. п. сволочь?
«Организация, которую мне предстояло возглавить, чтобы разрушить, имела не только стойкую и заслуженную репутацию беспощадного карающего меча компартии, но и сама могла разрушить кого и что угодно».
Он прав: и Абвер, и РСХА разрушили. МИ-5, и МИ-6, и ЦРУ, и БНД, и Моссад до сих пор с уважением вспоминают Комитет государственной безопасности СССР и страшно боятся возрождения подобного органа в новой России.
И вот, разбавив вооруженный отряд партии бакатиными и ему подобными, удалось за десяток лет многих бойцов-чекистов превратить в чиновников-столоначальников. Результат налицо – в трудную минуту боевой коллектив КГБ СССР не смог защитить советское государство.
И не зря сегодня довольно часто приходится слышать от людей – «что ж Вы, чекисты..?»
И, наверное, они правы. Хотя надо быть справедливым, и среди партийного набора были люди, ставшие не только чекистами с большой буквы, но и столпами Комитета государственной безопасности СССР – Ю.В. Андропов, В.П. Пирожков и упоминающиеся в моей книге В.М. Прилуков, А.Б. Суплатов и многие другие.
Хотя при этом, стыдно признаваться в том, что некоторые коммунисты-руководители, чекисты с младых ногтей, профессионалы высокого класса, рассказывающие сегодня в мемуарах: «Я все понимал и предвидел…», в самое тяжелое время сбежали с фронта на высокооплачиваемые должности в службы безопасности и аналитические службы «нуворишей», которых ранее сами и разрабатывали.
Не буду называть фамилии. В своей среде они известны каждому.
Но вернусь к своему рассказу.
Мне не только везло на мудрых руководителей, дело еще и в том, что вся обстановка в андроповском Комитете способствовала выдвижению способных и трудолюбивых (извиняюсь!) сотрудников.
Мы, офицеры госбезопасности, не боялись обсуждать в своем кругу самые острые вопросы жизни страны, поддерживали новаторские идеи своего руководителя, понимали необходимость «перестройки». Ведь на первом ее этапе не шла речь о коренной ломке общественно-политического устройства страны, ее государственных и партийных структур, речь шла о перестройке андроповского типа.
Повышение эффективности производства путем творческого поиска новых методов и форм экономической деятельности, в т. ч. и элементов рынка. Повсеместное внедрение достижений научно-технического прогресса. Повышение ответственности трудовых коллективов за результаты своего труда, усиление экономической заинтересованности трудящихся. Укрепление трудовой дисциплины, борьба с протекционизмом, коррупцией и т. п.
И лишь потом – политические новации. Мы всегда помнили слова Юрия Владимировича о том, что «Надо сначала накормить и одеть людей».
Сотрудники КГБ не только полностью поддерживали андроповские меры по наведению порядка и ужесточению дисциплины, но и принимали в них непосредственное участие. Конечно, использование высококвалифицированного аппарата органов государственной безопасности для наведения порядка, например, в торговле – «стрельба из пушек по воробьям», но не надо забывать, что и положительный политический эффект был огромен.
В один из периодов в Воронеже вдруг пропало сливочное масло. Необъяснимое явление. По имевшимся данным, масла в город завозится все больше и больше, а на прилавках магазинов его просто нет, затемно выстраиваются огромные очереди. Хотя при наличии денег с серьезной переплатой с черного хода магазина всегда можно приобрести дефицит.
Начальник Управления генерал-майор Н.Г. Минаев, являясь также членом бюро Обкома КПСС, принимает решение «помочь партийным органам в выяснении причин и наведении порядка». Естественно, причина нам и так ясна, но нужны факты, которые заставят Обком КПСС принять необходимые меры. В глубокой тайне готовится «чекистская» операция. В один из дней одновременно в промышленных районах города сотрудниками Управления при участии представителей трудовых коллективов – рабочих-дружинников и милиции, ей тогда еще можно было верить, проводится проверка десятка продовольственных магазинов и баз. Нам с трудом удается избавить торгашей от внесудебной расправы. Холодильники магазинов и складов буквально забиты маслом. Обком вынужден принять меры. На какой-то момент обстановка в городе разрядилась.
Сегодня мы знаем, что «Юрьевы дни», как окрестила 15 месяцев правления Юрия Владимировича растревоженная политическая элита, дали конкретные результаты.
В 1983 году объем промышленного производства вырос на 4,7 % против 2,9 за предыдущий 1982-й. Производительность труда возросла на 3,9 %, национальный доход – на 3,1 %. В сельском хозяйстве рост составил почти 10 % за год.
Особенно нами была поддержана чистка партийного и государственного аппарата. Одними из первых пострадали любимцы Леонида Ильича – высокопоставленный мародер министр внутренних дел СССР генерал армии Н.А.Щелоков, первый секретарь Краснодарского крайкома КПСС С.Ф. Медунов и др.
Известно, что за месяцы правления «Юрия Долгорукого» (еще одно прозвище Андропова) было сменено 18 министров СССР, переизбрано 37 первых секретарей обкомов, крайкомов и ЦК компартий союзных республик.
В Москве членам Политбюро, возглавляющим министерства, было предложено съехать с «девяточных» госдач на ведомственные. Количество покупок в спецмагазинах для партноменклатуры было ограничено определенной сравнительно небольшой суммой. Многие высокопоставленные чиновники вынуждены были пересесть с ЗИЛов и «Чаек» на «Волги». Многие персональные и семейные машины стали автомашинами «по вызову» и др. И все понимали, что это только начало.
Не остались без внимания и органы госбезопасности. Огромную роль в этой работе сыграл руководимый А.Б. Суплатовым Партком КГБ СССР. Как я знаю, Александр Борисович был переведен в Центральный аппарат из Тульского управления КГБ СССР лично Ю.В. Андроповым, который хорошо его знал, часто лично общался с ним, так как Суплатов являлся его доверенным лицом на выборах депутатом в Верховный Совет СССР от Тульской области.
Грамотный, принципиальный, не терпящий вранья и лизоблюдства, смелый до безрассудства, он в моих глазах был настоящим коммунистом-руководителем. Не зря на него обратил внимание Ю.В. Андропов. Импонировала мне и его кадровая политика. Среди инструкторов, а их власть, как я уже рассказал, была велика, практически не было блатных. Не было и москвичей. Операми-трудягами представлена была вся Россия: Волгоград, Воронеж, Тверь и др. Этим он избавлял себя от необходимости, отдавая распоряжения, учитывать подводные течения.
