Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся - Феррис Тимоти
▶ Я познакомился с Крисом в 2008 году на барбекю у Кевина Роуза (стр. 336). Я всю жизнь страдал от страха перед плаванием и больше всего на свете боялся утонуть. Я упомянул об этом за бокалом вина, и Крис сказал: «У меня есть ответ на твои молитвы». Он познакомил меня с методом полного погружения, созданного Терри Лафлином. Раньше я мог проплыть самое большее от бортика до бортика бассейна и обратно (в 22-метровом бассейне). За 10 дней самостоятельных занятий я научился проплывать ту же дистанцию более 40 раз за тренировку подходами по 2 и 4 повтора. Я сам не верил своим успехам, и сейчас получаю удовольствие от плавания.
▶ Крис – один из тех, кто щедро делился со мной знаниями в области инвестиций в стартапы. Другие мои наставники: Навал Равикант (стр. 539), Кевин Роуз (стр. 336) и Майк Мэйплс, который изначально меня в эту игру и втянул (см. главу «МВА в реальном мире» на стр. 248).
▶ В интервью Крис упомянул несколько книг, включая «Кажется, я – глагол» (I Seem to Be a Verb) Бакминстера Фуллера. Через два дня цена на букинистическое издание этой книги взлетела на сайте Amazon до 999 долларов.
Несмотря на то, что Криса называют «инвестором Кремниевой долины», в Сан-Франциско он не живет с 2007 года. Он купил себе домик в окрестностях города Траки (менее дорогого соседа Тахо-Сити) и переехал в такое место, которое будто специально создано для горнолыжного спорта и турпоходов. Это вам не центр высоких технологий. На тот момент Крис еще не заработал серьезных денег в результате своих инвестиций, но у него была очень веская причина для покупки домика за городом:
«Я хотел начать игру в нападении. Хотел, чтобы у меня было больше времени на себя – на то, чтобы научиться всему, чему я хотел научиться; на то, чтобы построить все, что я хотел построить; на то, чтобы по-настоящему отдаться отношениям, которые я хотел развивать, вместо того, чтобы целыми днями пить одну кружку кофе за другой, одну за другой».
ТФ: Ему надоело ходить на встречи, на которых он не хотел присутствовать. Надоели утренние встречи за завтраком и поздние приемы, которые он не имел никакого желания посещать. Вместо этого Крис приглашал определенных предпринимателей на выходные к себе в «джем-пад» и «джем-таб» (джакузи во дворе дома). Он считает этот дом лучшей инвестицией за всю его жизнь: [31] [32]
«Все любят отдыхать в горах. За многие годы это помогло мне установить прочные дружеские отношения со многими людьми. Именно они побудили меня инвестировать в Uber, Twitter и другие компании. У меня даже пару раз останавливался один очень известный писатель, а по совместительству – шеф-повар, помешанный на экспериментах со своим телом. [ТФ: Там же я, не боясь опозориться, щеголял в облегающих плавках.] Я потратил деньги на дом с тремя спальнями, а взамен получил друзей на всю жизнь и невероятно успешный бизнес. Это было лучшее приобретение в моей жизни». [33]
Крис добавляет: «В конечном счете имеет значение лишь ответ на вопрос: вы играете в защите или в нападении? Проанализируйте трудности в своей жизни и определите, какие из них вы выбрали сами, а какие преодолеваете, лишь бы угодить кому-то еще. Возможно, ваша папка входящих электронных писем – это список задач, в который любой человек может добавить очередной пункт. Я хотел отказаться от обработки входящих сообщений и вернуться к собственному списку задач».
Тим: «Если работаешь со стартапами, что именно надо делать и на чем сосредоточиться, чтобы узнать как можно больше и максимально повысить свою продуктивность?»
Крис: «Ходите на все возможные встречи и заседания, даже если вас на них не приглашали, и придумайте, чем вы можете быть на них полезны. Если на вас начнут косо смотреть, просто делайте записи. Прочтите всю информацию, которую сможете найти о компании. Получите все общие данные, которые только можно получить за пределами ваших ограниченных должностных обязанностей. Так вы сможете быть полезны и помогать другим. Мне это помогло несколько раз в разных обстоятельствах, поэтому и вам советую попробовать».
ТФ: В компании Google Крис прославился тем, что без приглашения приходил на любые заседания, включая встречи с основателями корпорации. Если же присутствующие начинали озадаченно переглядываться, Крис садился и объяснял, что будет вести для них стенограмму встречи. Это сработало. Он получил доступ к высшему руководству Google и вскоре стал постоянным гостем на таких встречах.
Крис постоянно носит немного аляповатые ковбойские рубашки. Они стали его фирменным стилем. Привожу объяснение из посвященной Крису статьи в журнале Forbes (автор – Алекса Конрад): «У Стива Джобса была черная водолазка, у Криса Сакки – вышитая ковбойка. Первую он случайно купил в аэропорту города Рино, направляясь на конференцию, где должен был выступать с речью, и реакция публики заставила его скупить полмагазина на обратном пути». Он предпочитает марки Scully и Rockmount. Широкий ассортимент таких ковбойских рубашек можно найти на сайте VintageWesternWear.com.
Рубашка может показаться мелочью, но Крис очень быстро осознал, что успех инвестора зависит не только от умения определять, в какие компании стоит вкладывать деньги. Очень важно все сделать для того, чтобы предприниматели знали, кто ты. Если одна рубашка способна вызвать нескончаемые упоминания в социальных сетях, не вредя при этом вашей репутации, грех этим не воспользоваться. Кроме того: «Мне это сэкономило немало времени на поиски подходящей одежды, а также кучу денег, которые я бы в противном случае потратил на костюмы».
В 2009 году Крис участвовал в благотворительном велопробеге с командой Trek Travel из Санта-Барбары в Калифорнии до Чарлстона в Северной Каролине:
«Я мысленно повторял одну и ту же фразу: “Сегодня я буду спать в своей постели. Сегодня я буду спать в своей постели. Сегодня я буду спать в своей постели”. <…> Так я напоминал себе, что все эти мучения временные и, чтобы ни случилось, когда день закончится, я буду спать в своей постели».
«Опыт зачастую укореняет убеждения, в которых всегда необходимо сомневаться. Когда набираешься опыта в той или иной сфере и перестаешь замечать в ней все новое. Перестаешь замечать индивидуальные особенности, которые требуют доработки. Перестаешь замечать белые пятна, отсутствующие детали или неэффективные элементы».
ТФ: Как отец Малкольма Гладуэлла (см. стр. 567) и Алекс Блумберг (стр. 299), Крис достаточно умен, чтобы задавать «глупые» вопросы, которые прячутся на виду.
«Как может творец, предприниматель создать что-то для другого человека, если он не в силах посмотреть на мир чужими глазами?»
«У моих родителей был один совершенно уникальный прием воспитания. Мы с братом называли его “сладко-горьким летом”. Родители отправляли нас на первую половину лета на стажировку к родственникам или друзьям семьи, у которых была интересная работа. И вот, когда мне было 12 лет, я отправился на стажировку к сыну моих крестных родителей, лоббисту в Вашингтоне. Я вместе с ним ходил на встречи с конгрессменами. У меня был один галстук, и я был хорошим копирайтером. Я записывал краткое содержание законопроектов, которые мы предлагали. Я сидел рядом с конгрессменами-сквернословами – представьте себе, например, старика-расиста из Алабамы, – и наблюдал, как представляют законопроекты и агитируют за них. Это было очень круто. Я очень многому научился, у меня появилась уверенность в себе, и я начал совершенствовать свои писательские навыки.
