Журнал «Компьютерра» № 23 от 20 июня 2006 года - Компьютерра (книги полностью .TXT) 📗
Несмотря на поголовную «цифровизацию» нашей жизни, многие не согласны с расхожей фразой о том, что «самое красивое в футболе – это счет». Как бы то ни было, «мяч круглый, а поле квадратное», и жизнь еще не раз посмеется над любителями прогнозов. Не случайно же официальная эмблема нынешнего чемпионата так и пестрит смайликами?
НОВОСТИ: Жидкокристаллические и плазменные моря
Автор: Дмитрий Денисов
Южные корейцы знают, как конкурировать с китайцами. По крайней мере, во время званого ужина, который давала компания LG в своей штаб-квартире для заезжих журналистов из России в ходе недавнего пресс-тура, руководство корпорации растолковывало кредо своей конкурентной борьбы, то и дело повторяя как мантру два слова: «Blue Ocean… Blue Ocean…» Звучало это как буддийское восклицание «Ом!», только на корпоративный лад и без ритуального складывания ладошек в районе пупа.
Журналисты напирали: да ведь у вас рабочие на конвейере получают по 2000 долларов в месяц, а в Китае – в лучшем случае 300! какая уж тут конкуренция? ведь съедят же?
– Мы уплываем от китайских конкурентов в Голубой Океан, – безмятежно подхватывая палочками с блюдца изрядную толику огнедышащей кимчи, ответствовал высокопоставленный офицер LG («офицер» – не потому что в погонах, а потому что «officer» – сотрудник офиса и должностное лицо).
Возникшие из-за этого «Голубого Океана» непонятки прояснил «офицерский» помощник, подключившийся к беседе. Мол, Blue Ocean – это не аннигилятор для конкурентов, а бизнес-стратегия. Можно вечно барахтаться в Кровавом Океане (Bloody Ocean), где тебя беспрестанно атакуют акулы и прочая конкурирующая нечисть. В бизнесе – это уже сложившийся рынок, где остается только удовлетворять существующий спрос и побивать конкурентов низкой ценой и невеселой маржой. Стихия малоприятная, и китайцы в ней чувствуют себя как пираньи в воде. Другое дело – этот пресловутый Голубой Океан: новые рыночные пространства, где можно вольготно плескаться в отсутствие конкурентов, создавать и самому же удовлетворять новые потребности, вырвавшись из сансары ценовых войн…
Своеобычная корейская образность? Ан нет, не корейская. Вернувшись из поездки, зарылся в умные книжки и нашел-таки фолиант за авторством двух ученых – американца Чан Кима (Chan Kim) и француженки Рене Моборн (Renee Mauborgne), который так и озаглавлен – «Стратегия Голубого Океана» (2004). Там все было изложено: и про акул, и про брутальные пучины Кровавого Океана. Идеология конкурентной борьбы оказалась заемной. Но это вообще свойственно крупным южнокорейским компаниям, которые строят себя по американским корпоративным лекалам.
Нам же оставалось отправиться по заводам и шоу-румам LG – осматривать «снасти» и «такелаж», с помощью которых корпорация рассчитывает взбороздить воды Голубого Океана.
Про местечко Гуми, что в 280 км от Сеула, сразу не скажешь – то ли это промзона, то ли индустриальный городок. Одно можно констатировать наверняка – заводы LG здесь чуть ли не градообразующие предприятия. Все плазменные панели с логотипом LG – уроженцы Гуми. Здесь же находятся и линии по производству ЖК телевизоров и мониторов.
Полчаса наблюдения за работой новенькой сборочной линии А3 оставили много вопросов о роли человека в процессе производства плазмы. Вот стоит, выгнув «шею», аки лебедь белая, робот, который время от времени подхватывает как пушинку огромный лист стекла из штабеля и нежно водружает на конвейер. Чуть поодаль другой белоснежный аппарат споро «шинкует» стекло на шесть панелей (между прочим, шесть панелей на одном стекле – это самоличное достижение LG, на разработку которого, по словам руководства, ушло около 600 млн. долларов; теперь высоколобые технари придумывают, как пилить стекляшку на восемь частей – задача принципиально важная: производительность, однако!). Вот в отдалении у конвейера копошатся десятки других белых зверюшкек-автоматов, совершающих какие-то вполне осмысленные действия. На этом фоне немногочисленные люди в цеху напоминают праздношатающихся, пришедших в зверинец подивиться на чудеса природы, ибо их роль, похоже, ограничивается только наблюдением.
К недавнему CeBIT 2006 LG Electronics, как полагается, напрягла все силы и разом выкатила публике на обозрение целую серию инновационных продуктов. С тех пор для создания новых девайсов времени прошло мало, поэтому журналистам было предложено просто посмаковать премьеры CeBIT в более камерной обстановке шоу-румов.
Предмет особой гордости – 42-дюймовый плазменный телевизор со встроенным цифровым рекордером (модель 42РС1RR). Пользователя эта реинкарнация «видеодвойки» поражает возможностью контроля над такой эфемерной субстанцией, как телевизионный эфир: смотри что угодно и когда угодно. Жесткий диск рекордера на 80 Гбайт позволяет записывать до сорока часов эфира. Просмотр передачи можно в любой момент «остановить», а потом продолжить с того же места. Смотреть телевидение с задержкой даже приятнее, ибо можно просто «перематывать эфир» вперед при начале рекламы. А красивый гол на чемпионате мира по футболу можно засмотреть до дыр, устраивая себе персональный «replay».
У этой плазмы есть жидкокристаллический брат-близнец: 42-дюймовый ЖК-телевизор HDTV со встроенным цифровым рекордером. Братец тоже именитый, снискавший для корпорации награду на выставке CES 2006 в Лас-Вегасе.
На подходах к серийному производству – плазменный телевизор с диагональю 102 дюйма, опытный образец которого уже красуется в шоу-руме завода LG в Гуми. Исполинских размеров устройство!
ЖК-монитор серии Emotional – дело тонкое, всего 18 мм. Сама корпорация назвала его прообразом мониторов LG следующего поколения: самый высокий в мире коэффициент контрастности (1600:1), время отклика при изменении цвета 4 мс, имеется специальный блок «очистки изображения» для повышения четкости, работающий на основе технологии Digital Fine Contrast (DFC). Эта самая DFC обладает «интеллектуальной» функцией, которая автоматически устанавливает оптимальный коэффициент контрастности отдельно для каждого объекта на экране.
Любопытное наблюдение за внутрикорпоративной жизнью LG: департаменты плазмы (PDP) и ЖК (LCD) пребывают в постоянном технологическом и маркетинговом антагонизме, ибо окучивают примерно одинаковые потребительские сегменты. До проявлений вражды а-ля Свифт («остроконечники» против «тупоконечников»), конечно, не доходит. Но плазмоделы LG не преминули показать журналистам ехидный мультипликационный ролик для внутреннего пользования, воспевающий достоинства плазмы. Сюжет был незамысловат: семейство симпатичных мишек купило плазменный телевизор и жило счастливо и в согласии, а семейство свиней, которое приобрело LCD телевизор, переругалось и передралось, ибо ни один свин не хотел сидеть под углом к экрану (видно плохо), и норовил прорваться в центр.
Впрочем, сама производственная целесообразность, похоже, размежевала производителей плазмы и ЖК внутри LG. «Межа» проходит примерно в районе 40–50 дюймов: при меньшей диагонали более выигрышны для потребителя (по соотношению цена-качество) ЖК-телевизоры, при большей – плазменные.
Позаимствовав в Америке и Европе модные управленческие теории, «Шесть Сигм» и суперсовременные сборочные линии, южные корейцы прихватили и понятие «корпоративный дух». Заводские корпуса выглядят прямо-таки храмами для поклонения Корпоративному Духу. И суть не только в чистоте и благолепии. На чем бы ни сфокусировался рассеянный взор насельника сих мест или визитера, он обязательно упрется в какое-нибудь полезное ритуальное заклинание: «Великая компания – великие люди!», «Войдем в мировую тройку лидеров по LCD-телевизорам к 2008 году!», «Станем мировым лидером по цифровым дисплеям к 2010 году!» и т. д. Слоганы начертаны даже на ступенях лестниц, ведущих с этажа на этаж. С тружениками конвейера проводятся регулярные «сеансы спиритизма», на которых все сообща взывают к Корпоративному Духу. Получается вроде неплохо: сотрудники ходят одухотворенные, что те сектанты, и любят отвечать на все вопросы заученными заклинаниями. Сколько длится смена на конвейере? «Вообще-то, восемь часов, но все работают десять, потому что нравится!» – бодро рапортовал журналистам менеджер-экскурсовод… По стечению обстоятельств одним рейсом из Сеула в Москву с нами летел русский паренек, возвращавшийся после месячной практики на производстве LG в Гуми. Дома ему было уготовано контрактом участвовать в запуске нового завода LG в Рузском районе Московской области. Южнокорейский «спиритизм» он всю дорогу поминал громким недобрым словом: «Нас этим не проймешь! С нами им придется придумать что-то другое!»
