Начни действовать (СИ) - Айказуни Георг Гариевич (читать книги онлайн без регистрации TXT) 📗
- Вы заинтересовали меня, обещаю серьезно подумать над предложением.
- Александр Владимирович, я ознакомилась с положением планово-аналитического отдела и с методикой постоянного планирования и контроля. Я понимаю, что приглашая меня, Вас в первую очередь заинтересовали мои аналитические способности, и даже догадываюсь, что мои достижения по шахматам были определяющими. Ваша система планирования имеет мало общего с той, которой я занималась, не вижу необходимости создания математического аппарата, для этой системы, она слишком не стабильна.
- Ирина Владимировна, Вы доказали правильность моего выбора и хорошо проанализировали ситуацию, мне остается лишь надеется, что Вы не откажите в сотрудничестве.
- Я не буду обдумывать, мне все предельно ясно. Замахнуться на параллельную организацию исследований в различных направлениях науки и технологии, за сжатые сроки, ожидая конкретных результатов, это по мне, я принимаю Ваше предложение. Я обратила внимание, какое место Вы уделяйте постоянному сбору, обобщению и анализу информации, разделению потоков информации. При столь профессиональном подходе, КБ ждет большой успех.
- Думаю, мы все высказались, Ирина Владимировна рад нашему сотрудничеству, как только Генрих Рудольфович определиться, мы займемся Вашим переводом.
- Александр Владимирович, Ирина Владимировна, я с вами, не буду даже думать, находится в обществе столь неординарных личностей, большая честь для меня. Когда начинаем?
- Генрих Рудольфович я рад Вашему решению, и для меня не малая честь быть с Вами в одном коллективе. Начинаем прямо сейчас, мой заместитель займется вашими переводами и оформлением на работу. К завтрашнему дню жду от вас предложения, как за короткие сроки, сформировать ваши отделы.
В течении 15 дней были полностью укомплектованы кадровый, планово-аналитический отделы и служба безопасности. Состоялись обсуждения и утверждения положений: «Планирование и контроль»; «Аттестация сотрудников и критерий оценки»; «Обучение и повышение квалификаций сотрудников»; «Привлечение и подбор кадров»; «Тестирование и критерии оценки». Александр понимал, что восприятие психологии окружающими, было достаточно настороженным, и нужно было не вызывая особенного раздражения, организовать качественный подбор сотрудников. Состоялся разговор с Генрихом Рудольфовичем.
- Генрих Рудольфович, я хочу сделать несколько акцентов, по поводу использования психодиагностики, при подборе кадров и обеспечении повышения квалификации. Не хотелось бы, до достижения ощутимых результатов, от применения тестирования, получить их отрицательное восприятие. Поэтому предлагаю не использовать до поры термин психологическая диагностика, и остановиться на термине тестирование.
- Александр Владимирович, я понимаю Ваши опасения, и удивлен Вашей смелости, ведь психологию мало кто считает наукой, а критика в адрес ученных, занимающихся буржуазной псевдо наукой, звучит постоянно. Думаю, не упоминание психологии на начальном этапе оправданно.
- Нам нужно прагматично подойти к подготовке тестов, и прежде разобраться, какие цели мы преследуем. Тесты должны помочь определить уровень знаний и наличие навыков, по их использованию. С помощью тестов, мы должны определить индивидуальные особенности личности, тип мышления и характер. Типов и подтипов личностных особенностей много, и я рекомендую остановиться только на оценке общих характеристик, и не углубляться до измерения подтипов. Например определить три типа мышления: математическое (логическое, аналитическое); вербальное (пространственное, творческое, нестандартное); конструктивное (синтез математического и вербального мышления). Кроме типов мышления, необходимо определить особенности характера личности: ведомый; ведущий; инициативный; пассивный; общительный; конфликтный; скрытый; эгоистичный; коллективист и т.п. Надеюсь, понимайте, что я хочу сказать. За короткое время нам вряд ли удастся разработать максимально продуманные тесты, это не должно являться препятствием, для начала их применения, по мере набора опыта будем их совершенствовать. Нужно провести подготовку специалистов, по тестированию. Обратите особое внимание к их навыкам коммуникабельности, что бы в процессе тестирования не вызывали раздражение и ощущение подопытного кролика, у тестируемого.
- Александр Владимирович, я понял, что вы хотите сказать, и на какие моменты нужно обратить особое внимание. Нам нужно еще 15 дней и мы представим первые варианты наших тестов, еще неделя, для пробного тестирования и доработки тестов. Надеюсь, сотрудники двух отделов, не будут против пробного тестирования.
- Можете подключить к этой работе сотрудников Службы Безопасности. Не нужно их бояться, они полноценные члены нашего коллектива, и их работа очень важна для КБ. Генрих Рудольфович, у нас мало времени, через 15 дней, мы начнем прием на работу сотрудников научно-исследовательских отделов. Постарайтесь за это время завершить разработку тестов.
Состоялась встреча с начальником планово-аналитического отдела.
- Ирина Владимировна, как шутит Кирилл Алексеевич, Ваш отдел с полной уверенностью можно назвать молодежной сборной страны по шахматам. Мне радует, что в нашей команде столько талантливых людей и нам теперь предстоит это богатство максимально использовать во благо конструкторского бюро. Начнем с информационной службы. На первом этапе в основном будем собирать внешнюю информацию, научного характера по направлениям, которые нас интересуют. Постепенно виды информаций будут увеличиваться, в положении подробно описаны понятия внешняя среда и окружающая среда, внутренняя среда и какие виды информации нам предстоит собирать и обрабатывать. Сейчас самая главная задача, это организация каналов информации и обеспечение их постоянного использования. К сожалению, у нас ограниченные возможности, для получения информации из за рубежа. Кирилл Алексеевич получил разрешение на допуск наших сотрудников во все научные библиотеки, в т.ч. в Ленинскую библиотеку. Количество иностранной научной литературы и научных журналов не большое, но нам нужно понять, какие основные издания нам нужны, по основным развитым странам, и мы обратимся с просьбой к администрации Ленинской библиотеки и к представителям наркомата иностранных дел, с просьбой организации их доставки в страну. Одна из задач информационной службы, это создание поисковой системы, которая владеет полным перечнем источников информации и способствует эффективному поиску и сбору информации. Необходимо организовать взаимодействие службы со специалистами исследовательских отделов, для постоянной консультации и при определении ключевых научных терминов, по которым будут вестись поиски. Тот факт, что мы набрали сотрудников с хорошим знанием иностранных языков, нам очень поможет при поиске, но занимать их полноценным переводом найденной информации не целесообразно, нужно набрать профессиональных переводчиков. По сбору информации внутри страны, нам нужно знать, по изучаемой теме все, от истории до патентных свидетельств, от фамилии ученных занимающихся этой темой до фамилии ученных которые имели и имеют непосредственное отношение к этой теме. Нам нужна информация обо всем научном потенциале нашей страны, связанной с конкретной темой и не важно, кто и где занимается интересующими нас исследованиями. Часто, на производственных предприятиях, ведутся разработки с научным потенциалом, не уступающим разработкам научных институтов. Очень важно, налаживание личных контактов, в научной среде, со специалистами владеющими информацией. Коммуникабельность ваших сотрудников очень важна. Мы должны стать самой информированной структурой в стране, по тем направлениям науки и технологии, которыми мы интересуемся. Кроме выполнения поиска конкретной информации, мы должны наладить постоянный процесс поступления информации, по интересующим нам направлениям. Нужно разработать положение обработки, передачи и хранения собранной информации. При проблемах со сбором информации необходимо подключить сотрудников аналитической службы, часто по косвенной информации можно понять, где искать необходимый источник информации. При поиске информации по зарубежным источникам, если есть ограничения к доступу, то большая вероятность того, что исследование имеет коммерческую ценность и нужно выяснить, кто задействован в этих исследованиях по каким направлениям эти ученные работали до этого, и постараться моделировать, чем они занимаются и что скрывают.
